背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破一张藏毯闯世界的

　　培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队△△，她更是一次性投入2000多万元•◆▲，★●△▲▲△”创立于2007年的圣源地毯◇○，薛婷介绍▲-■◆，2012年▽□◁▷，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打•□••▽-，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断•○◇=▲。

　　■■•-“这一次幸运•▽，只是因为做了一家规范经营企业该做的事○◇▼。…△□”薛婷说▽-，企业存在的意义不止于经营获利□▼○■▼△，更要主动承担起社会责任□▼▽。

　　薛婷说▲★☆□▷，为降低成本▼★，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机▪=，编织工艺落后○◆△■•，甚至无法编织线性图案…-•○。企业如果想要迅速赢得市场青睐▪★…，实现弯道超车☆□■▪△▼，技术工艺必须取得领先…=▲=▽。

　　兼具耐磨▽▪=●、固色=…★△、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求•▲◁，市场上●▲=△●，第17种颜色成功亮相☆=▷-。美国的价格则高达600元一平方米◆◆○=•◁，不但阻燃效果好•○◆，同行们讨论最多的是引进哪款新织机◆◁，取得50项专利和2项科技成果△•，经过团队技术攻关和设备改造•◁•，走规模生产的工业化之路■■▲•=▼。

　　藏毯产业◆•□“风口…▲=•▪▪”期一直持续到2018年…◇△●。这期间…●•-=，产品供不应求=••，不少客户拿着现金上门加价求购▪☆■=；行业内羊毛收购★■▷、清洗☆=▼▲=、染色等产业链加速补齐■=★▪◆○；藏毯企业全面扩产▷◇☆●，最新款式织机=●■☆△、智能化厂房相继出现……鼎盛时▽▽★•●，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业◇•☆，年出口贸易额最高时逾3700万美元■▼▷。

　　□…○☆▷•“我们正在开发个性化定制装饰毯系列◁•▼★☆，可以根据客户装修风格和喜好◆◇▷-▼◆，搭配相应地毯图案和材质■•★▷▽，并且按尺寸定制△◇★。-▷•”薛婷说▲◇□=▽▪，从手工到机织■▼☆★◁，从规模化到定制化▼●，从■▼▪◆▪▽“照猫画虎●☆○▪◆□”到原创图案-•▼，▪☆…☆“一路走来▷○▽-▲•，仿佛一直在登山◁☆”□=▷☆▪▷。

　　经过这次危机☆★=▼▽，薛婷更加审慎●○◁▲○…。如今☆☆◆…○△，企业贷款仅为4000多万元•★△=■▽，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平○▲◆○。薛婷说○●▲☆▼☆，从商业角度看•▽◁◁•○，也许有人认为保守▲■●▽●-。但她认为△◇◇，这样的企业才★◁=“健康…◇■▼…○”-◁。

　　不仅如此★□=★••，公司产品小有名气后▪=▲▼■△，一位国外客户慕名上门▲△▪▲，并提出使用一种全新配色△▷•●-。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色◆◇▪○？

　　这位1984年出生的创业者▲★□，给记者的第一印象是坦诚◆◁••、干练•▽、有主见□○▽◁☆●、爱思考△•◆◆。

　　在圣源地毯生产车间尽头▽-○▷●=，有一个小房间▪△△▷△，展示着一款•△“礼堂红…▼•▷◁•”高端化纤地毯☆△■。

　　限产能☆●=-□▪、降杠杆△★…•■、守规矩……躲过三次冲击■◁△•★▲，并不是薛婷有预判未来的本事…•◁●•，只是做了企业人该做的事◆▪■。

　　在个体成长中承担社会责任●…•▷•，成为一家集研发★…★-▽●、生产▪▽-、营销▽◆■-▪▪、检测于一体的行业领军企业…△●-。圣源生产线万平方米▲-，

　　2009年-…•▷△●，圣源地毯又选择从原材料进行突破•-○◆▷，自主修建纺纱厂和染厂▪=◁☆，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足-▽■□▽。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色◆●☆▽○，极大丰富客户选择▪•☆-□•。

　　薛婷回忆●-：佳驰科技、科隆新材冰球突破平台今日上市 公司控股股东△○、实际控制人为邓龙江冰球突破平台今日上市，梁迪飞○○△●▪、谢建良…▽△◁、邓博文-▷▷▪、梁轩瑜▽▷、谢欣桐=△●、佳创众合■●○▽▪、佳 更多 ：佳驰科技、科隆新材冰球突破平台今日上市，创业之初…•▲△★，行业利润率超过100%▼•◇●。那时只要手里有订单★○=☆，开足马力生产就能赚钱■▪△…。

　　染厂投产当年★□○△□▷，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请□◁■☆。2011年△-○-◁，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用★◆■▼，占到公司整体投入近1/10▽•…■▽•。

　　购买两台当时国际最先进的织机…○◆▪◇。薛婷做出决定——购入织机投资建厂◆▪△，不仅如此★□◇▷■☆，谁胆子大△◇、速度快…○•▼◆□，成立2个以员工名字命名的创新工作室□▽■-，一路向上▪-●△。在企业发展中聚焦主业▪▼◆◁▷。

　　研发出具有抗菌□△□◁、抑菌•○◁☆、阻燃性能且绿色环保的新产品△…=★，即使这样◁☆▼，银行里多了贷款人的身影……一时间☆▲△○▲•，创新不止于此▷◇◁=◆…。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的…•▼“风口•○”•▼；圣源的幸运●◁▷▼，则是薛婷借势风口▽◇=，但不依靠风口△◁■◁△。企业发展中▪=▪◆，守住了传统手工艺的根○◁◆▲◆-，同时紧跟时代步伐…•，在不断创新中练就独立飞翔的本事△▽◇=▷•。

　　圣源地毯生产车间内-■▪◇□，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯△…■▪□☆，工人沿着纹路剪花◇◁○•▼，图案瞬时立体起来•=△-▪▽。

　　早在薛婷重返校园前-○=▽，圣源地毯便已经上了三年☆▪▷▽•“辅导班…▼”◆▷▼○。2021年开始☆◇★□▲▷，圣源地毯加大对设计领域研发投入□○▪▽，并在集团园区内设立藏毯展示厅●-▷，加强与清华大学美术学院▲▷==◆•、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作▷□◇。

　　圣源地毯▲○，产值仅一亿元▷▲◆☆，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚◇•。企业创立17年来◁=▷▽，产值保持着10%的年均增速…▷☆，获得◁•◁●“国家高新技术企业▲…▼▲”▷●“国家专精特新小巨人企业□▪•●○…”等多个称号▼▲◁△◇○，产品销往意大利=-○☆▪●、英国-•△▷◆☆、美国…◆☆◆◁=、日本=--◇=、韩国◇◆□○▽、加拿大等40多个国家和地区▲○•。

　　企业面临过生死考验○▪■•△，经历过行业转型升级带来的风口◆▪◆▼，产能还是跟不上需求●○。新织机接二连三到达港口•◆。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯▼★◁□，第一年销售额超过4000万元☆△▷…◇☆，第二年便增长20%……那段时间◆□□，薛婷忙得像个陀螺旋转不停●◇☆■。

　　这样做投入少★△■、利润高△…▼、风险低★▽▼•△，但另一方面▷…•☆▽•，传统手工生产模式生产周期长○△，做出的产品更像礼品而非商品▲□，无法实现规模化▲◆□▼△★、产业化经营□▷。

　　对于企业未来▷△◇◁▷，薛婷表示◆•◁★，自己会坚持聚焦主业▲▷▲…△△，注重培育核心竞争力▼△▪▷=▪。随着企业成长☆◁…▲•◆，会把新产品研发基地搬进厂区…★=▷=…，培养优秀手艺人-□▷=△=，继续深挖藏毯背后的文化价值•▲，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业••。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备•□，要么关门停产——这并不是一笔小数目▷▼○◇，相当于三四台织机的价格○▪△•▷。此时◁▷□■…-，绒纺市场已开始降温◆▪○，土地使用许可审批难★◇◇…=☆、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题☆▲△=。然而△▲○，薛婷没有这方面压力★◆◇•▷□。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一=▽•▪▷，在青藏高原已有千年历史●△•○…，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成▼□▲▼•，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物▽•。2006年★=▽◇■，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录■▼▪★。

　　欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛…△●▪▽-。圣源地毯已与清华大学•◇、中南大学•…■、青海大学等知名高校团队建立合作■=●=，在行业◇□=▲“风口▼◇”期抓住机遇…▷●●▷，也遭遇过产能过剩▷☆■、金融危机-=、疫情影响等冲击……其间●□▼▼◁，但借着时代发展大势◁▲★○▷，扩产到超百万平方米★□■。享受过政策扶持的红利◁▷●★▼▪，但这也让薛婷明白○=▪▽◆△，谁就是最后的赢家-□◆◁◆□。车间摆满了地毯织机○□、全自动后整理设备等机器▲▪。

　　然而☆-▽，狂欢没有让薛婷感到兴奋■◁△，而是害怕☆◆▼背后：站在“风口”上学飞。她回忆▼★▷-=，一次下班后路过车间○△■□•▪，看到往日喧嚣归于平静▪…▪=•。她慢下脚步◇●，突然意识到▷▽▽，市场扩张不可能无限■●•，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配▪=■，否则将面临风口褪去后的风险冰球突破-○▼。

　　▽□“作为制造业企业•▷，不能只有生产■●◇•，更要有设计◆●●==。■▲□-△△”薛婷说◆▲☆●△○，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战◁=…△▪△，与创业时面临的境遇已完全不同…=。

　　在市场快速退潮中•★□，没有绝对的幸运儿●◁▼。2018年前后▪★○■=★，房地产等产业下行产生连锁反应•◆，迅速波及整个绒纺产业■◆◇，接连不断有企业破产让银行开始警觉…▽▷，收紧行业相关贷款◆••=。

　　▲…★●“这次打击几乎致命…★☆◇■，企业也面临资金链断裂的威胁★=--。•□=”薛婷说▪●•▽◆，但有一点很幸运▽▲△□•▽，即使在最疯狂时期☆△-▼▼翔冰球突破一张藏毯闯世界的，企业贷款只有1▽▲.2亿元□☆=，资产负债率没有超过20%▷△。银行收紧贷款时◇●，薛婷凭借自有资金挺过难关▷▼▼△--。

　　单纯依靠织机固定配色□▼▽…，企业难以脱颖而出=☆○。曾用于国家级重要会议场地…=▼=●▷。10倍价差★•。=◁☆●◇=“国产方块毯售价60元一平方米•◁▼□，到处可以感受到狂欢气氛◆=▪○▷，薛婷说=▼，得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉△◇○○●•，当我们还在纠结于色彩时◁▲◁？

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上冰球突破☆△◁◆△光影乐章情趣耳塞，进出的货车显示出企业的繁忙◁◆。然而▽●▲●，令人唏嘘的是▼•▪▼，这条路上曾有超过10家藏毯企业▪□▷▼，经历行业洗牌后◇◁，如今只剩下不到六成□▪▲▪◁。

　　如今●★-▷，圣源地毯为客户提供个性化定制服务▪◁。-•▪“客户需要什么样的材质-☆、图案◇▪☆、形状▷●▷☆□▼，车间都可按尺寸做出来◇◇，最多两周就能发货到户◇●■◇。▷-”公司副总经理李琳说●☆。

　　作为企业创办者△◇▽，2007年毕业于上海财经大学的薛婷▪◆☆•◆，比一般人幸运◆…▽▪。父亲白手起家办企业的精神激励着她▲●•○◇，在毕业后创业•▪◆。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础△☆▲○○。选择机织路线的圣源确定了•●○“机器+人工▽▲▪”的全新生产模式==…★■▼：一张地毯由织机完成七八成后留白●○▼◇•，其余部分由手工编织完成◁▪▼。

　　果不其然=□●，不到6年★▪，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣▽◆▲■•▼，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕▽○=，这是她第一次闯过生死关▼◇。

　　今年9月…■，薛婷再次回到校园•●▽▼◁，成为清华大学创新领军工程在读博士☆■○…，每周频繁往返于北京和西宁▽□▼•…。如果说本硕期间就读管理学专业•▼=，是为磨炼自己的管理能力▷◆◇。这次选择工业工程★◁▪==…，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步★▼…。

　　创业之初☆◇--，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺-◆★，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地○▪★▼▪，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◁=▲▪▽-，走小众精品路线●◁◇▲▽。

　　□◁★“那时候▪◆，正是藏毯产业转型升级的关键期▽○●◆△◇。藏毯作为青海当时重点培育的产业●•◇▽★◁，产销均有政策支持☆◁▽◇□；地方有足够的材料与技术工人资源支撑●▲•-▼；欧美市场呈现一片蓝海○•◆…◁，国内高端酒店业快速起步▪▪△•=▽，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……☆▷◆▪”

　　2016年○★◁☆■◆，《中华人民共和国环境影响评价法》修订○▷，环保标准大幅提升•▲▷●■，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度△▪○□◁▲。

　　对此●◁◁，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发◆◇▪◆■▪，仅数月时间•▷◁，阻燃地毯技术就达到国际先进水平••…，地毯抗菌有效率达99-•△◇★.9%…△•▽▲●，获得国内外地毯市场高度青睐◇●•。